晚报记者 张卫建 崔艳贞 刘飞 通讯员 张蕾 付瑛杰

　　在这里，让一粒小麦成为600多种产品变成可能；在这里，一粒小麦“种”出一条完整绿色循环产业链。
　　依托科技创新，中裕食品在全国首创“三产融合、绿色循环”“中裕模式”；拥有三个国家级科研平台，一个国家级博士后科研工作站，与中国科学院等科研院所建立产学研合作关系；实施种业振兴，自主优质繁育小麦新品种。成立仅20年，滨州中裕食品闯出了一条不凡之路。
　　本期“对话滨州·企业家说”，邀请山东魏桥创业集团董事长张波、渤海活塞原董事长林风华、中裕食品有限公司总经理张志军，共话创新。
　　张波：中裕食品有限公司做农业加工，工业生产，还有服务业，一产、二产 三产均有涉足，并且做得很成功。中裕在发展过程中，有哪些值得我们学习和借鉴的地方？
　　张志军：中裕食品成立于2003年，在滨州市委市政府的坚强领导下，在魏桥创业、京博、渤海活塞等企业的感召下，经过20年不懈努力和发展，截止目前，我们的业务包含“高端育种、订单种植、仓储物流、初加工、深加工、废弃物综合利用、生态养殖、蔬菜种植、食品加工、餐饮商超服务”等十大板块。从全国范围来讲，我们拥有最长、最完善的小麦产业链，真正实现了三产融合，绿色循环，并且实现了零污染、零排放的创新模式。2018年，农业农村部公布全国农产品加工示范企业，我们名列其中，为农业高质量发展探索出了一条路径。
　　张波：创新是企业的核心竞争力，在企业创新方面，中裕做了哪些探索？
　　张志军：做农业，要想有突破非常困难，中裕的创新，从高端育种和订单种植开始。
　　从成立之初到2007年前后，在当时国内小麦品级还不是很强，为了做出好的面食及周边产品，中裕从国外大量进口小麦。小麦质量是产品质量的基础，小麦的质量又取决于麦种。
　　多年来，中裕相继组建程顺和院士工作站、山东农业大学田纪春育种团队、中裕农业科学研究院育种团队，成为全国唯一拥有自主育种能力的小麦加工企业。
　　我们从世界各地搜集了1.5万份种质资源，建立了种质资源库，这间小小的育种室已选育小麦新品系1000多个、玉米自交系900多个，通过繁育基地直接服务几十万农民。
　　中裕持续加大育种科研投入力度，逐渐建立了生物育种实验室、省级定点小麦品质检验室，重点研发适应盐碱地种植的优质强筋小麦新品种，繁育基地面积达到了6.5万亩。
　　强筋小麦、耐盐碱小麦、富硒黑麦……在中裕小麦良种繁育基地里，小麦品种丰富多样，不同的品种有着不同的育种目标。
　　经过十多年的努力，中裕自主研发的裕田麦119、裕田麦126多个优质强筋小麦新品种和秋田158、秋田168等7个玉米新品种通过国家或省级审定。
　　小麦品种的品质指标是影响小麦原粮质量的关键，裕田麦119就是适合黄三角区域种植，品性指标又能与美国、加拿大、澳大利亚优质高筋小麦相媲美的麦种。裕田麦119蛋白质在15%以上，稳定时间在20分钟左右，非常适合滨州偏碱土地种植。
　　目前，裕田麦119、裕田麦126已经通过国审，进入大面积推广阶段。中裕订单生产的小麦，在一定程度上替代了进口小麦，节约原料成本20%。
　　今后，中裕将继续扩展高端育种优势，计划建立黄淮海中下游小麦良种品质评价及加工适用性数据平台，新品种的育种方向是在兼顾抗性和产量的同时，选育具有加工潜力的特用型品种。
　　在保证充足的后备育种资源的同时，中裕力争每年报送4-6个小麦新品种和3个以上的玉米新品种参加审定试验，新推广优质小麦种植面积150万亩，引领农业精准订单种植，为粮食安全作出更大贡献。
　　种子的突破，不仅让农民增长增收，也让企业效益进一步提高。
　　张波：从模式创新到科技创新，在创新的道路上，中裕从未止步。首创了“三产融合、绿色循环”特色产业模式，打造了包含十大板块的小麦全产业链条，是全国最长最完整的小麦产业链条。中裕的绿色循环发展模式，与小麦全产业链，实现了一二三产业间、产业链条各板块间互为源头，互为终端，达到了一产优，二产强，三产旺，形成了产业链相加，价值链相乘，供应链相通的融合发展新业态。
　　张志军：是的，除了一产创新，二产创新也同样重要，这也是形成“三产融合、绿色循环”特色循环模式的基础。
　　2011年，中裕的战略规划创新提上日程，包括科技创新、装备创新，人才创新和管理创新。
　　在第二产业创新方面，我们做了许多工作。首先就是装备创新，公司成立之初，第一套设备来自德国，第二套、第三套到现在的一些装备，大部分都是从瑞士进口。顶尖的装备是生产优质产品的基础，正是这种理念，让我们更舍得在装备上加大投入。
　　我们的研发中心，包括近几年建立的国家小麦技术创新中心和农业农村部小麦重点实验室两大国家级平台，把整个企业的科技创新氛围都带起来了。
　　就拿麸皮来说，中裕每年可以产生25万吨麸皮，现在市场价约每吨2000元。2020年，我们承担了山东省一项科技重大专项，把江南大学食品学院多年积累的课题转化到中裕，经过两年不断研发与创新，将膳食纤维从麸皮中提取出来，目前我们已经把小麦膳食纤维推向市场一年多，深受消费者青睐。山东省药学科学院也给我们的产品做过鉴定报告，证明其具有辅助降血糖、降血脂，改善肠胃功能的功效。
　　从麸皮里提取出膳食纤维，就是变废为宝，原来麸皮2000元一吨，现在提取出的膳食纤维能卖到20万元一吨，如果价值回推，麸皮能合到36000元一吨，从2000元到36000元，科技创新的价值得到了充分体现。
　　张波：在中裕，一粒小麦能变成10大类600多种产品，还有种说法，在中裕，一个麦粒能分成64层，这听起来让人难以置信。一个小小的麦粒分出64层，中裕是如何做到的？
　　张志军：这是一种先进的技术，如何实现？一靠装备，二靠技术，三靠人才，第四就是我们创造的“三产融合、绿色循环”中裕模式。通过这个模式，把原来一些低附加值产品和原料高附加值利用，未来，我们还要进一步向下游继续提取，把产品细分细化，让每一种产品的内在价值全部发挥出来。
　　比如，按照传统方法，蛋白肽从蛋白粉里提取，中裕进行科技创新，使蛋白肽可以直接从湿面筋里提取，不仅大大降低了成本，节约了能源，而且可溶性提高了，人体更容易吸收。
　　在滨州，大家经常会吃到中裕的猪肉及其制品，这些都来自我们的生猪养殖，而中裕的生猪养殖，也是被倒逼出来的。2013年，中裕深加工的食用酒精项目刚投产时，生产出酒精后的酒糟等废物质无法利用。托佩克种猪有限公司驻中国区总裁陈建峰来到中裕，他说酒糟是养殖的好饲料，不要浪费掉。于是，当年我们去往欧洲，在德国、意大利、法国等国家，考察了150多个农场，发现我们的装备和技术都已经非常成熟，通过倒逼机制，建成了自己的养猪场。
　　中裕生猪养殖运行10年时间，日趋成熟。现在中裕猪肉很有特色，生长周期长，出栏时可以达到200公斤。原来我们精深加工每年产生十二万吨液态酒糟，现在这些含有大量营养的有机废弃物被生猪全部消耗，最后通过猪的粪便排出来后，进入大型沼气工程，生产清洁能源和有机肥，清洁能源回补生产用能，有机肥还田，实现了从土地中来到土地中去的全产业链闭合循环。原来我们每年生产十二万吨COD（化学需氧量），现在这些有机物被生猪全部消耗，最后通过猪的消耗、排泄、处理后，COD可以降低到三千至五千。
　　这还没有结束，我们再把这些有机物进行高温厌氧处理，产生沼气、沼液，联合中国农科院农饲所，打造了多款液态有机肥，不仅更容易被土壤吸收，也更加节能环保。同时还能用产生的沼气发电，产生蒸汽等等，用途多多。我们把农产品加工和牲畜养殖完美地结合起来，形成了一个绿色循环闭环。
　　张波：其实这就是一个绿色发展的创新。在解决养殖前端酒糟难题时，你们跑了一百多个海外农场，学习经验。企业家走出去，要知道自己走出去是为了干什么，有的走出去是为了资源，有的是为了原料安全，还有的是为了引进技术、设备，你们走出去，是为了学习先进模式和经验。
　　张志军：这也是我想说的，走出去是企业发展十分关键的一点，企业一定要走出去，多看一下一些国际、企业的先进做法，这对我们自身提升很重要。有些技术我们靠自己研发去解决，但有些好的经验、好的做法，就要积极走出去学习。
　　在创造经济效益的同时，中裕也积极承担社会责任。2018年10月，我们承担了滨城区4.2万户农村旱厕改造、粪污收集处置工作，到现在近6年时间里，我们不但把自己企业的废弃物消化掉，也把社会上一些废弃物消化掉了。
　　通过创新，中裕一直在蓄力发力。
　　张波：实践证明，中裕的模式科学，方向正确，只要付出更多努力，发展会越来越好。中裕能够成功，还得益于员工对事业的执着与热爱，这是一种追求，特别从志军总经理身上能看得出来，我称他为“车轮上的总经理”，今天在滨州，明天就跑到了上海、北京。这种拼搏精神，对事业的执着追求，一定会反映到我们的产品上。
　　张志军：我们做服务业，现在有几条路，但市场是第一位的，市场实际就是品牌，没有品牌，企业就没有生命力。
　　中裕的愿景，就是通过实施人才品牌战略，建百年企业，让全世界人吃上好食品。现在中裕的面粉、面条市场已经在全国布局，基本覆盖大街小巷。还有我们近几年打造的超市便利店，是一个接近居民，接近消费者，方便消费者的一个举措。
　　张波：现在国家要求我们企业发展要走高端化、品牌化路线，总结下来，中裕符合现在的发展要求，在一产二产三产里面做得都非常高端，同时，中裕品牌也慢慢变得家喻户晓，成为一个知名品牌。