□晚报记者 郭 伟 通讯员 赵振瑞
　 晚报讯 日前，滨州交投集团召开“实干担当促发展乘势而上开新局”2026年工作动员大会。
　　会议指出，2026年，交投集团将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“事事落实、件件落地”的执行力，把各项工作抓细抓实抓出成效，确保“十五五”开好局、起好步。
　　会议强调，站在新的历史起点，交投集团全体干部职工要担当实干、乘势而上，坚持以高质量发展为核心、高效能治理为支撑、高效率执行为保障，进一步夯实发展根基、深化改革创新，持续构建具有交投特色的产业格局和现代化治理体系，全力推动企业高质量发展，重点抓好八个方面重点工作。一是聚焦项目攻坚，筑牢发展硬核支撑。要加快推进滨州港5万吨级航道、套尔河新建泊位、滨州港防波堤风电等现有项目建设，主动研究国家政策，不断强化项目包装策划与对上争取，持续做强自身基建板块。二是聚焦联动发展，加快多式联运体系构建。要围绕“套尔河综合提升、铁路运能释放、海港码头服务升级”三方面开展工作，全力构建“海、陆、铁”三位一体、高效衔接、互联互通的多式联运体系，推动港产园融合发展。三是聚焦经营提质，夯实长远发展基础。要创新经营模式，推动交投集团从传统基建投资模式，向“投、建、运、服”一体化综合运营转型，同时，树立经营思维和链式思维，主动延伸产业链、完善供应链，推动产业链供应链深度融合，大力发展供应链贸易。四是聚焦产业转型，优化产业布局。要坚持“做实做大、提质增效、转型赋能”的发展导向，通过整合优质资产、抓实招商引资等方式全力推动集团产业转型，实现从传统交通投资运营向多元产业协同发展的跨越式转变。五是坚持深化改革，推动治理提能增效。要深化四定改革，优化机构设置，理顺内部运行机制；要完善考核与薪酬体系，树立正确的政绩观，建立以业绩为核心、以贡献为导向的考核机制；要改进督查督导机制，成立专门督导小组，坚持结果导向，倒逼各项工作落地见效；要优化会议制度，做到少开会、开短会，力戒形式主义，提高工作效率。六是聚力破解难题，释放企业发展潜力。要紧抓国家经济政策重大机遇，主动对接金融机构，压降高息债务；要梳理发展难题，专班推进，不断扫清集团发展道路上的障碍。七是聚力风险防控，全力护航稳健发展。要加强安全生产监管，聚焦重点领域，常态化开展安全检查，排查化解安全隐患；要加强合规管理，完善内控体系，规范决策流程；要盯紧廉洁风险，针对重点领域和关键岗位，全面排查廉洁风险点，制定防控措施。八是聚力党业融合，广泛凝聚奋进合力。要坚持党建引领，持续擦亮“一路向前”党建品牌，打造生态党建；要抓实人才队伍建设，注重在一线吃劲岗位历练干部，搭建高水平人才智库；要打造以“艰苦创业、迎难而上、敢为人先”为内核的文化体系，着重打造学习型企业文化；要做实关爱保障，持续开展“体重管理年”活动，举办丰富多彩的文体活动，增强职工的归属感、幸福感；要强化科技赋能，加大研发投入与关键技术攻关，大力推进科技减淤等重点技术研发应用。