□晚报记者 董 珊 通讯员 王 杰 董 亮
　 滨州市锚定项目建设“生命线”，在谋划储备、落地建设、服务保障各环节加力提速，用足用好政策资源，破解项目推进堵点难点，圆满完成重点项目开工率、年度投资计划完成率“双100%”的年度任务目标，为品质滨州建设注入源源不断的动力。
　　眼下，沾化区宏烨新能源2GW渔光互补发电项目三期工程建设正酣，施工机械往来穿梭，建设者们加紧作业。作为全球单体规模最大的渔光互补发电项目，企业与当地项目专班紧密协同，全力以赴冲刺三期投产目标。然而，项目落地初期，曾遭遇多重发展梗阻。沾化区宏烨新能源有限公司综合管理部主任殷熠明告诉记者：“项目落地后，工期格外紧张，我们面临着手续办理和施工人员后勤保障两大难题。”
　　急事快办，难事专办，要事早办。在手续办理的关键阶段，沾化区发改委精准对接企业需求，创新启动“预服务”模式，全面梳理规划、能评等开工关键手续，靶向扫清项目开工的“软障碍”。
　　沾化区发展和改革局工业与固定资产投资科负责人薛贵龙说：“我们针对急需办理的手续，制定了《项目落地手续办理导航图》，明确手续办理层级、周期等相关信息，帮助企业顺利通过公司投决会，助力项目从‘接力跑’转型为‘加速跑’。”
　　手续难题迎刃而解，新的挑战又接踵而至。由于项目用工规模大，且施工现场远离城镇，300余名施工人员的住宿、餐饮问题，一度成为制约项目推进的最大瓶颈。对此，项目专班迅速跟进，强化要素保障，积极协调各方资源，逐个破解项目建设中的难点、堵点问题，确保项目建设按时间节点稳步推进。
　　沾化区临港产业园管理服务中心工作人员杨志鹏介绍：“我们第一时间与企业负责人对接，梳理问题清单，全力协调滨海镇及周边村落，为300余名施工人员落实集中住宿，搭建80间标准箱式板房；同时，统筹配套稳定供水供电系统，在生活区同步增设食堂、医疗点和活动场所，全方位解决施工人员的后顾之忧。园区以全方位、全周期的服务模式，为项目顺利推进筑牢坚实后盾。”
　　以项目需求为令，该项目专班创新推行“挂图作战抓推进、专题会商解难题、闭环管理强协调”的工作模式，建立全链条闭环式问题解决机制，实行“红黄蓝”三色预警，以精细化管理全面提速项目建设。“在园区和发改等部门的全力帮助下，项目仅历时5个月就实现了从0到1的突破，从开工到并网发电比原计划节省了3个月，让企业实实在在感受到了‘园区速度’。”沾化区宏烨新能源有限公司综合管理部主任殷熠明说。
　　如今，该项目一期、二期工程已实现全容量并网，累计并网容量达800MW，日发电量最高可达700万千瓦时，截至目前已累计发电约27亿千瓦时。眼下，三期项目正稳步推进桩基施工，这座全球单体最大的渔光互补项目，正以实干姿态探索新型电力系统发展新路径。
　　沾化区宏烨新能源有限公司综合管理部主任殷熠明介绍：“宏烨新能源2GW渔光互补发电项目全容量并网后，每年可提供约33亿千瓦时绿色电力，节约标准煤约103万吨，减排二氧化碳281万吨，实现年收入11亿元，将极大优化地区能源结构，助力全省实现碳中和目标。”
　　2025年以来，滨州市持续实施“项目建设”战役，按下项目建设“加速键”。数据显示，全市716个省市县三级重点项目共完成年度计划投资的126.97%，超过时序进度26.97个百分点；248个拟竣工投产项目全部竣工投产，贡献产值350余亿元。一个个大项目、好项目落地生根、开花结果，正为滨州高质量发展注入澎湃动能。
　　滨州市发展和改革委员会党组书记、主任姚振祥表示：“2025年，市发改委坚定扛牢项目建设责任，聚力实施‘七大行动’，打好打赢项目建设攻坚战。同时，我们紧盯国家政策机遇，狠抓对上资金争取，全市累计争取各类政策性资金260.18亿元，同比增长47.29%，惠及项目388个，带动投资超千亿元。在重点项目的强力带动下，全市固定资产投资增速连续8个月位居全省前2位。下一步，我们将持续聚焦重点项目建设，全力解难题、疏堵点、优服务，推动更多大项目、好项目落地实施，为实现‘十五五’良好开局贡献发改担当。”