晚报记者郭 伟 通讯员 郭庆飞 赵振瑞
　　目前，随着管廊支架南延工程建成，滨州港管廊支架全部投产，入廊单位陆续开始输气（油），滨州港6#7#泊位罐区具备运营条件，滨州港化工码头公司业务量不断提升，滨州港港区安全管理风险及潜在危险性呈指数增加。由于缺乏一体化安全管理机构，港区各单位安全管理工作“各管一段”，信息难共享、标准不统一，不符合构建“大安全”格局的时代要求，不利于港区内各企业高质量发展。
　　滨州交投集团立足全局、主动作为，组织山东省港口集团滨州港有限公司、中海石油（中国）有限公司天津分公司渤西作业公司、山东滨华新材料有限公司、滨州中海管道有限公司5家单位，联合成立安全管理领导小组。有力破解滨州港港区危险货物安全管理工作“九龙治水而水不治”的难点堵点，同频共振、合力合拍，握指成拳、同心同向，更好实现“1+1+1+1+1>5”的效果。
　　一体化安全管理，不仅有利于传递压力，压实各企业“生命至上、安全第一”的责任；还有利于形成“从全局谋划一域，以一域服务全局”的良好形势；更有利于各企业达成“安全管理水平越高，对滨州港港区经济发展的拉动作用就越强”的共识。一体化安全管理的创新举措，为建设高水平安全、高质量发展的滨州港口积累了新经验、探索了新路径。
　　施行一体化管理后，各企业轮流牵头组织安全管理会议及巡查巡护，定期分析滨州港港区安全生产形势，提出改进意见建议，研究制定安全生产奖惩措施，在贯彻落实国家有关法律法规、行业标准要求，研究部署、指导协调滨州港港区危险货物安全管理工作等方面发挥带动作用。以一体化管理压实各方责任，以一盘棋思维筑牢安全屏障，将有效助力港区安全管理水平全局提升、整体跃升。
　　一体化安全管理的重要意义在于全体协同发力、整体有序推进，防止出现畸轻畸重、顾此失彼和重近轻远、重显轻潜的倾向。领导小组通过定期检查评估，及时总结成效、发现问题、提出建议，以综合效果为导向，督促各企业在安全工作中不断加强统筹，防止局部拖后腿，实现安全管理良性循环。
　　下一步，滨州交投集团将进一步提高政治站位，发扬斗争精神，勇于在观念上“破冰”，敢于在机制上“破题”，善于在堵点难点上“破局”，持续依法履行主体责任，以实际行动彰显国企担当，为滨州港营造安全稳定的良好环境贡献交投力量。